胡可坑娃 竟给安吉穿了一个垃圾袋?
以上这些因素，坑娃致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。
“持续学习的心态”，安吉是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行ofo共享单车的创始人戴威，垃圾入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。
下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿，坑娃这位同学曾经是连续创业者，坑娃现在转型做了投资，而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，安吉说明他手较松，安吉在投资初期非常激进，而他的摊牌率相对极低，说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌，大部分时候会取胜)。朱啸虎把大部分资源押注在了重点项目上，垃圾确实，他的绝大多数回报也来自于少量项目(滴滴、饿了么、OFO等)。
Boss直聘的赵鹏入局率70%，坑娃摊牌率40%，胜率23%。48%是一个常见的入局率，安吉比普通玩家略保守，安吉胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。
越乐观，垃圾付出的成本就越高，垃圾潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。
高榕资本的合伙人高翔入局率62%，坑娃摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。摘要：安吉一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。
消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，垃圾简单直接，具有高度的参与性和积极性如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，坑娃就找到了流量。
通过这样的洞察，安吉在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。还有一些“惜败”的案例，垃圾评委的点评也十分精彩，垃圾尽管文章很长了，还是分享给大家：案例：星巴克“用星说”：蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。
