记忆中的那些“后浪”
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，记忆定然需要费一番力气的。
一些公司要招聘高管，那些甚至有高管离职，请吴海燕去聊一聊，她都愿意花时间。没有这个敏锐度，后浪也是做不好判断的。
在做了6年传统餐饮软件之后，记忆赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，记忆完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。这一个状态，那些让很多人很是捏了一把汗。 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，后浪就是每天的日程安排。
第六，记忆创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。那些吴海燕不是没看到市场威胁。
700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，后浪两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。
只是，记忆赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，记忆倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，那些但是如果做成“得到”就好像没有天花板，那些手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。
后浪媒体行业大概分为三种内容生产方式。记忆沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候，那些只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。而当内容成为入口的时候，后浪它就会有很多可能。
